牽手上海核工程研究設(shè)�(jì)� 希達(dá)公司�(jìn)軍核電領(lǐng)�
希達(dá)空調(diào)重視技�(shù)力量培養(yǎng)、市場的競爭就是人才的競�。在新的形式�� 希達(dá)空調(diào)積極�(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷吸引有志有識(shí)的人才――尤其中青年人才到公司安家落�?，F(xiàn)有職�582�，工程技�(shù)人員58�，廠區(qū)占地面積65000平方米，擁有固定資產(chǎn)4000萬元，自有流�(dòng)資金2500萬元，年生產(chǎn)能力3億元左右，形成了 希達(dá)空調(diào)高級(jí)專家管理層，�(shè)�(jì)�(shí)施希�(dá)空調(diào)的發(fā)展宏��
希達(dá)空調(diào)非常重視和加快本土年輕力量的培養(yǎng)�
�1986年開始，每年�2�4名在一線工作三年以上文化思想素質(zhì)高的青年職工到大專院校脫�(chǎn)�(xué)�(xí)，到目前共有46名職工經(jīng)�2�4年的專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在都是企�(yè)的管理和技�(shù)骨干 。每年公司還�(huì)提拔一批年輕的、有一定專�(yè)水平的員工充�(shí)到技�(shù)或管理隊(duì)伍中�，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。現(xiàn)在公司已形成老中青相�(jié)合的管理干部�(duì)伍和技�(shù)�(duì)伍。整�(gè)技�(shù)、管理中層干部的平均年齡�33歲以�，使公司的隊(duì)伍越來越年輕��
“學(xué)中干、干中學(xué)”，是希�(dá)空調(diào)�(fā)展的成功之路，從1986年起，希�(dá)空調(diào)就把職工的培�(xùn)放在企業(yè)�(fā)展的首位，每年請(qǐng)政府職能部門講法律、法�(guī)，對(duì)中層以上干部�(jìn)行法�(guī)教育；請(qǐng)大專院校教授專家�(duì)工程技�(shù)人員�(jìn)行專�(yè)技�(shù)和科�(xué)�(fā)展及信息技�(shù)的培�(xùn)；集�(tuán)職能部門定期�(duì)職工�(jìn)行質(zhì)�、技�(shù)、安全、環(huán)�、職�(yè)健康等全方位的技能及管理培訓(xùn)，收到事半功倍的效果。通過培訓(xùn)，造就一大批的優(yōu)秀技�(shù)員工� 由于集團(tuán)重視人才、重用人才，�(duì)自費(fèi)參加各種專業(yè)培訓(xùn)班取得專�(yè)證書的人員給以報(bào)銷學(xué)�(xí)�(fèi)用的�(jiǎng)�(lì)措施，提高了全體員工，尤其青年員工學(xué)文化、學(xué)技能的積極性�
這些專為培養(yǎng)人才所作的舉措，為企業(yè)的發(fā)展打?qū)嵙嘶A(chǔ)�
同時(shí)，為適應(yīng)集團(tuán)�(fā)展的需�，希�(dá)空調(diào)還一直借助社會(huì)精英�(fā)展自�。本市乃至全國的知名專業(yè)精英、企�(yè)的工程技�(shù)和管理人才退休后都在 希達(dá)空調(diào)的各主要部門�(fā)揮其特長�
走自主創(chuàng)新道路提升傳�(tǒng)�(chǎn)�(yè)
近幾年，希達(dá)空調(diào)為了取得更大�(fā)�，決定把自主�(chuàng)新作為帶�(dòng)�(chǎn)�(yè)�(fā)展的根本力量，大力實(shí)施“以企業(yè)技�(shù)中心為依�，以�(chǎn)�(xué)研結(jié)合為支撐，堅(jiān)持走自主�(chuàng)新道路”的�(jīng)營戰(zhàn)��
希達(dá)空調(diào)先后在多所高校和科研院所幫助�，搭建起行業(yè)科技�(chuàng)新平�(tái)，�(jìn)行科技開發(fā)和攻�(guān)并取得成�。不僅大大提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭�，也為企�(yè)下一步邁向多元化�(jīng)營奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
多年�，希�(dá)空調(diào)一直把�(chuàng)新當(dāng)作企�(yè)�(fā)展的靈魂，以�(chuàng)新求�(fā)�，并在理論和�(shí)踐的�(jié)合上做出成效�
希達(dá)空調(diào)承認(rèn)每一�(gè)員工�(chuàng)造的�(jià)�，給予公平發(fā)展的�(jī)�(huì)，以滿足員工自我�(shí)�(xiàn)的更高需�。公司制定了一系列激�(lì)�(jī)制和�(jiǎng)�(lì)政策，為員工�(shè)置了交流平臺(tái)，鼓�(lì)每一名員工不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)�，搞�(chuàng)新、提合理化建�，以主人翁身份參與管�� 希達(dá)空調(diào)為員工提供了�(xué)�(xí)和經(jīng)�(yàn)共享的機(jī)�(huì)�
同時(shí)，公司為員工提供�(guān)于運(yùn)營方面的信息，出資讓他們參與新技能培�(xùn)，為員工�(shè)立目�(biāo)，就員工完成目標(biāo)的過程給予及�(shí)的反�、一定的鼓勵(lì)。使員工能積極尋找、學(xué)�(xí)尚未掌握的技�，令員工滿意度、敬�(yè)度提�、業(yè)績提�。打造永不言�、致力創(chuàng)新的�(xué)�(xí)型團(tuán)�(duì)，提高了管理人員的政治素�(zhì)和業(yè)�(wù)水平，在綜合�(xié)�(diào)、參謀助手、督促檢查以及內(nèi)部管理等方面有創(chuàng)�、有突破�
希達(dá)用各種行�(dòng)，證明了理性創(chuàng)�、永不滿足是企業(yè)的能�(dòng)�，也在行�(yè)�(nèi)樹立了科技興企的典�。只有科技�(chuàng)�，提升企�(yè)自己的競爭力，才能制勝市場�
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